- В прямом подчинении 60 человек -Оптимизация существующих бизнес-процессов и развитие новых бизнес-направлений -Руководство и управление строительными проектами -Достижение запланированных плановых показателей -Вопросы бюджетирования -Подготовка технических заданий -Оформление исходно-разрешительной документации на проектирование и строительство -Организация службы Заказчика, осуществление технического надзора и контроля -Работа с Заказчиками, Генподрядчиками и Субподрядчиками

-В прямом подчинении 550 человек -16 крупных объектов строительства -Руководство деятельностью подразделениями холдинга --Разработка стратегии инвестиционно-девелоперского бизнеса, привлечение инвестиций (масштабные строительные проекты) и банковского финансирования -Обеспечение функционирования операционной системы управления компанией -Планирование, постановка и контроль задач операционной деятельности компании, оптимизация издержек и управление ресурсами, в условиях антикризисного управления -Организация строительства и сдача объектов (жилой, коммерческой) недвижимости в эксплуатацию

-Создание агро-центра в рамках проектного финансирования -Управление инвестиционным проектом: «Строительство в ЮФО (южном федеральном округе) РФ производственного комплекса по выращиванию и глубокой переработке сельхозпродукции в продукты функционального назначения»

-Участие в формировании и реализации: производственной программы, сбытовой политики, маркетинговой стратегии развития компании -Создание концепции и ТЭО проекта, формирование плана менеджерской ответственности -Организация работ по подготовке и реализации проекта

-В прямом подчинении 35 человек -Разработка и реализация производственных планов, формирование маркетинговой стратегии -Оптимизация бизнес – планирования, торговых операций и ценовой политики -Обеспечение роста продаж услуг и формирование доходной части бюджета -Взаимодействие с внешними организациями и развитие отношений с ключевыми клиентами и партнерами -Определение финансовых условий и контроль исполнения договорных обязательств -Организация и проведение рекламных мероприятий с выведением на рынок новых позиций (услуг)

-Обследование и экспертиза предприятий холдинга -Описание бизнес процессов Заказчика -Оптимизация и совершенствование оргструктуры и системы управления -Постановка регулярного менеджмента -Разработка и внедрение бизнес-планов, концепций и программ управления, графиков, процедур, методик и схем реализации консалтинговых и инвестиционных проектов -Проведение управленческого аудита и составление ТЭО -Проведение обучающих семинаров, тренингов и консультаций для персонала -Формирование эффективной управленческой команды -Отчетность руководству

02.09.02 – 30.12.04 - ЗАО «Юнипак Балтика» - Управляющая компания Группы – (М - С-Птб). -Выполнение административных функций: взаимодействие с акционерами и членами Совета директоров -Вопросы акционирования и владения собственностью -Координация деятельности бизнес единиц Группы -Постановка системы корпоративного управления и менеджмента качества -Обеспечение безопасности бизнеса Группы и сохранность активов -Управление рисками -Поиск новых перспективных направлений развития бизнеса и формирование проектных групп специалистов -Координация проектов и обеспечение эффективности использования инвестиционных средств -Оперативное управление объектами группы: техническая эксплуатация, модернизация, реконструкция, содержание производственных и офисных помещений -Правовое сопровождение имущественных (земельных, арендных) отношений -Проведение маркетинговых исследований рынка и обеспечение рекламной поддержки в СМИ 15.09.00 - 21.08.02 - ООО «Быстров»* - С-Птб, 350 чел, предприятие по производству продуктов питания: супы, вторые блюда, мюсли, каши под ТМ - «Быстров», «Быстрёнок», «5 –злаков», хлопья «Мечталки», фитокаши и др. Годовой оборот 32 миллиона долларов. -Общее руководство деятельностью предприятия: разработка и реализация стратегии предприятия на всех уровнях (стратегическом, тактическом, операционном) -Управление производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия -Обеспечение устойчивой и прибыльной работы -Вопросы реконструкции предприятия и запуска новых направлений производства -Бюджетирование, стандартизация, нормирование и координация всех процессов производства -Внедрение новых технологий, обеспечение системы качества и конкурентоспособности производимой продукции -Сопровождение внешнеэкономической деятельности -Управление изменениями -Формирование профессиональной и эффективной команды топ-менеджеров -Представительская деятельность и поддержание благоприятного имиджа компании 01.11.98 – 15.09.00 - ООО «Юбилейный»* - С - Пб, 200 чел., предприятие по производству продуктов питания: фруктовые напитки «Инвайт», «Элис»; кофейные напитки- «3х1, Венеция, Софи, Браско», овсяные каши и др. Годовой оборот: 15 миллионов долларов. -Строительство производственного комплекса и запуск производства (старт с нуля, реорганизация, повышение эффективности, динамичный рост) -Постановка бизнес – процессов -Вопросы планирования, определения ассортиментной и ценовой политики -Оптимизация производственного процесса: постановка процедур внутреннего контроля технологических и производственных процессов, построение системы управленческого учета и бюджетного управления -Организация дилерской сети, системы объемов продаж и увеличение каналов дистрибуции -Формирование и развитие отношений с внешними организациями: работа с государственными и коммерческими структурами, контролирующими органами, с ключевыми партнерами Основные достижения: 1. Успешное выполнение поставленных задач долгосрочной программы «Продукты будущего»: Активно участвовал в разработке новых ассортиментных рядов продуктов, приведшей к десятикратному увеличению инвестиций в производство, сотрудничеству с ведущими производителями сырья и материалов. В рамках управления производственной инфраструктурой, непосредственно с моим участием были разработаны и внедрены в производство, ряд новых продуктов: безалкогольные растворимые напитки "Инвайт" и "Элис" (в ассортименте), кофейные напитки "Софи", "Венецио", "3х1", моментальные (овсяные, рисовые, гречневые, фито) каши под ТМ "Быстров", "Быстренок", "Моменталь". Производство готовой продукции осуществлялось согласно планов продаж, так в 2002 году, ежемесячный объем производства был увеличен в 10 раз по сравнению с 1998 г. (с 130 т./мес. до 1300 т./мес.), а ассортимент производства готовой продукции был увеличен в 5 раз (с 20 до 100 позиций). Продукция была удостоена звания «Товар года», в номинации «Лучший продукт России». 2. Улучшение условий труда, повышение качества работы пищевого комбината, увеличение рабочих мест: На протяжении ряда лет принимал активное участие в принятии стратегических решений в области организации производства продуктов быстрого/моментального приготовления - как результат деятельности: были построены 2-е производственные площадки в г. Санкт-Петербурге (ул. Краснопутиловская и в промзоне "Обухово") в том числе СВХ и офисное здание со стационарной столовой на 200 посадочных мест. При организации рабочих мест, обеспечил Группу офисными площадями (более 5000 кв. м) и производственными и складскими площадями (более 12000 кв. м.) 3. Разработал и внедрил ряд оптимизированных схем: - по организации дистрибутивной логистики (доставки и хранения) готовой продукции в странах СНГ и за рубежом, - по инвестиционной программе развития производственной инфраструктуры с объемом в 50-60 млн. USD. - по проведению комплекса текущих строительно-монтажных работ и капитальных ремонтов; - по организации работы транспортного хозяйства (собственный автопарк - легковой автотранспорт, производственный, а/т - на стороннем обслуживании); - по организации материально-технического обслуживания (централизация функции в рамках группы, холдинга) бизнес-единиц; - по организации учета имущества и сохранности активов компании; 4. Совершенствование маркетинговой политики и формирование нового имиджа компании. В ходе разработки и реализации единой политики по управлению активами компании: - управлял бюджетом компаний от 10 до 100 млн. $; - добился значительного роста прибыли (до 32%), повышения уровня рентабельности (с 8 до 28%), достижения минимальной ставки доходности (30-36 % IRR), 100%- выполнения текущих обязательств по реализации административно-хозяйственных договоров.

Управленческий курс: «Правовые основы деятельности предприятий»

Экономический курс: «Интегрированные системы управления предприятием»

Исторический факультет, История