Обеспечение эффективной деятельности всех сторон предприятия и его структурных подразделений, административно-хозяйственной и иной деятельности. выполнение плана продаж; проведение мероприятий по увеличению объемов продаж; разработка маркетинговой стратегии компании; разработка и контроль реализации программы лояльности; организация,руководство и контроль работы коммерческого отдела .

- продвижение услуг и продукции комрании; -мониторинг цен конкурентов (стратегия); -сбор и анализ маркетинговой информации -организация работы по поиску и подписанию договоров с ключевыми клиентами ( организациями ) -Организация работы по продаже и проведению обучающих курсов , тренингов , деловых встреч мероприятий на территории студии ,обучающего центра и вне ( включая все регионы СКФО) -Организация работы по разработке, внедрении рекламных проектов, маркетинговых пректов ,направленных на повышение загрузки обучающего центра ,и повышнию продаж и прибыльности компании в целом . -руководство отделом продаж,организация работы сотрудников.

1. Руководство отдела продаж. 2. Разработка плана продаж и отслеживание работы менеджеров, ведение ежедневных и еженедельных отчетов отдела по запросам клиентов, выработка стратегии работы отдела продаж на неделю, месяц, сезон вперед. 3. Поиск и привлечение новых клиентов, ведение существующих клиентов. 3.1. Личные продажи: звонки, встречи, заключение договоров. 4. Координация работы по заказам клиентов, планирование развоза товара . 5. Отслеживание дебиторской задолженности. 6. Участие на выставках, организация международных конференций ,деловых встреч , тренингов . 7.Поддержание деловых связей с существующими клиентами компании.

Заказ товара и его перемещение • Организация эффективной работы магазинов. • Увеличение объемов продаж, выполнение плана по товарообороту. • Набор, обучение и управление персоналом магазина, оптимизация работы персонала. • Контроль приема товара, проведение инвентаризаций. • Контроль работы кассового узла. • Решение административных и хозяйственных вопросов. • Взаимодействие с контролирующими и разрешительными организациями, с центральным офисом. • Отчетность Открытие новых магазинов в регионе.

- стратегическое планирование продаж; - оперативное планирование продаж, управление продажами, разработка или участие в разработке целевых показателей по продажам и обеспечение их выполнения; - управление ценовой и ассортиментной политикой компании; - проведение исследований по анализу рынка или разработка соответствующих технических заданий для отделов (выявление потребительских предпочтений, мониторинг конкурентной среды и т.д.); - обеспечение эффективных коммуникаций с другими подразделениями (отделами маркетинга, закупок, логистики и т.д.); - координация деятельности персонала, мотивация сотрудников; - поддержка, контроль и развитие деловых отношений с партнерами; - планирование, исполнение и контроль бюджета.

- взаимодействие с поставщиками компании - приём товара от поставщика - заказ товара поставщикам - распределение товара по торговым точкам

Культурологии , Гостиничный сервис и туризм .

Лингвист

УрГУ