Операционная деятельность Проработка концепции и планов развития Определение направлений развития и возможностей финансового роста. Работа с проектными организациями по созданию рекреационных зон, в том числе аква парка и СПА комплексов.

Аудит действующих объектов. Технический аудит строящихся объектов, на этапах проектирования и строительства. Аудит операционной деятельности с составлением дорожной карты развития. Проработка возможностей создания аква зон, в том числе создание аква парков в близи ГРК. Разработка концепции при реновации имеющихся объектов размещения. Номерной фонд действующий 600 номеров Проектируемый до 1500 номеров.

Операционное управление "Парк отелем Морская даль" п. Головинка, краснодарский край. Корректировка системы управления Работа с персоналом Контроль взаимодействия с поставщиками Взаимодействие с проверяющими инстанциями Организация и контроль инженерной службы Работа с гостями В настоящий момент советник собственника по организаци и операционному управлению объектом (гостиничный консультант)

Аудит действующих объектов. Технический аудит строящихся объектов, на этапах проектирования и строительства. Аудит операционной деятельности с составлением дорожной карты развития. Номерной фонд действующий 280 номеров Проектируемый номерной фонд до 1500 номеров.

Анализ концепции объекта Определение стратегии развития комплекса в "Целом" Обучение и адаптация персонала Работа со штатным расписанием объекта Выстраивание логистических систем управления комплексом и персоналом Сопровождение и адаптация АСУ(автоматизированной системы управления объектом) Участие в планировании стратегии развития комплекса - 200 000 Га. По запросу от собственника-внешний мониторинг работы объекта(Тайный Гость)

Операционное управление отелем. Контроль подбора и обучения персонала Бюджетирование Контроль доходов и расходов Консалтинг по развитию и продвижению УК Анализ новых проектов Проектная работа.

Разработка концепции сети мини отелей, в рамках реконструкции памятников архитектуры КМВ. Управление группой проектирования. Управление службой заказччика.

1. Управление: - гостиницей (отелем) - гостинично-ресторанным комплексом - загородным гостиничное-ресторанным комплексом - базой отдыха - пансионатом Подбор и адаптация персонала. Организация работы служб: - безопасности - инженерно-технической - службы приема и размещения - ресторанной - финансовой Выведение обьекта на расчетные показатели. 2. Формирование start-up команды и команды технического запуска объекта. Контроль ведения строительных и ремонтных работ. Взаимодействие с подрядными организациями. Подбор и согласование технической оснащенности гостиничных комплексов. 3. Аудит гостинично-ресторанных комплексов, отелей, пансионатов, баз отдыха. 4. Экспертная оценка: - проектных и дизайнерских решений для гостиничных комплексов - инженерных систем жизнеобеспечения гостиничных комплексов Разработка концепции. Разработка "логистики" гостиничного комплекса. Предварительная экономическая оценка гостинично-ресторанного комплекса. 5. Подготовка к классификации. Проведение классификации гостиничное-ресторанных комплексов. 6. Консультационная деятельность "Гостиничный консультант"

Разработка концепции. Проектирование и дизайн. Представитель службы заказчика Формирование команды управления и эксплуатации

Достижение плановых финансовых результатов. Оптимизация расходов ГК. Построение максимально эффективной модели управления и оказания качественных услуг. Подбор обучение и адаптация персонала на всех должностях.

Разработка концепции Подготовка технической документации Расчет рентабельности предприятия Авторский надзор Расчет технических средств мониторинга и контроля Подбор и адаптация персонала и т.д.

Введение в эксплуатацию после косметического ремонта. Подбор и адаптация персонала. Организация взаимодействия со всеми органами местного самоуправления и контролирующими органами. Организация эффективной работы комплекса. Выполнение планов продаж. Обеспечение стандартов гостеприимства Обеспечение слаженной работы всех служб и подразделений Достижение плановых финансовых поступлений.

Разработана концепция загородного гостинично-ресторанного комплекса (ГРК). Создана рабочая группы проектирования. Создана start-up команда запуска. Подобран и обучен обслуживающий персонал. Разработаны первичные инструкции персонала. Разработана структура управления и жизнеобеспечения с возможностью on-line контроля и учета. Выполнен технический запуск первой очереди загородного гостиничного комплекса.

Введен в эксплуатацию новый гостиничное-ресторанный комплекс (ГРК) в г. Ессентуки КМВ Ставропольский край. Оперативное управление ГРК. Сформированна команды управления, (рук. ресторанов, рук. номерного фонда, рук. техслужбы). Сформировано штатное расписание и адаптированно под ГРК. Подобран и обучен персонал всех категорий. (руководители служб и их подчиненные). Управление средствами ГРК и привлеченными средствами. Управление техническими средствами ГРК. Подготовка ГРК к классификации. Взаимодействие с органами местного самоуправления, министерствами и ведомствами.

Советник Генерального директора гостинично-ресторанного комплекса (ГРК). Сопровождение технических, финансово-экономических вопросов, экономической безопасности предприятия, социальных вопросов. Оценка претендентов на руководящие должности. Согласование договоров поставок. Организация и контроль работы СБ. Сопровождение сделок по подбору, приобретению, доставке, подготовке к спуску, катеров и яхт. Организация строительства яхтенных стоянок с нуля и их эксплуатация. В том числе организация и эксплуатация яхтенных комплексов принадлежащих отелям. Оформление сопроводительной и разрешительной документации. Торгово-закупочная деятельность. Продажа катеров и яхт VIP класса. Консультационные услуги по ВЭД..

Приобретение земельных участков под строительство загородного VIP гостиничного комплекса.(сетевой бутик отель). Организация проектных и строительных работ. Контроль исполнения плановых работ и контроль освоения финансовых средств выделяемых на строительство. Ведение документооборота и контроль исполнения распоряжений Генерального директора. Ведение переговоров с главами администраций и органами местного самоуправления. Контроль оформления договорно-разрешительной документации на земельные участки, строения. Разработка оригинального стиля ГК, перечня услуг и организация досугово-туристского направления. Ввод в эксплуатацию первой очереди загородного гостиничного комплекса. Подбор и обучение персонала загородного гостиничного комплекса. Организация службы безопасности ГК, обучение и адаптация сотрудников . Подготовка и проведение переговоров на уровне первых лиц предприятий и глав администраций регионов. Подготовка и проведение переговоров с зарубежными партнерами о поставках оборудования и комплектующих. Заключение договоров, организация доставки грузов под таможенным контролем. ВЭД. Контроль исполнения договоров и контрактов. Планирование поставок. Координация работы с иностранными партнерами. Исполнение отдельных поручений Генерального директора по организации и функционированию предприятия. Согласование документации с исполнительными и контролирующими органами. Разработка новых проектов.

«Менеджмент гостиничных и ресторанных предприятий», «Менеджмент гостиничных и ресторанных предприятий»

Классификация объктов туриндустрии, «Эксперт по классификации гостиниц и других средств размещения»

физико-энергетические установки, Инженер физико-энергетических установок