Развитие продаж профнастила, металлочерепицы и сопутствующих кровельных материалов на территории Ставропольского края, КБР, КЧР. Поиск и привлечение новых клиентов, развитие АКБ. Переговоры с ЛПР, заключение договоров, контроль ДЗ. В подчинении - 1 менеджер по работе с дилерами. Работа с поставщиками. За время работы прирост АКБ - 25%

Развитие оптовых продаж входных и межкомнатных дверей, дверной фурнитуры на территории СК, КБР, КЧР. Поиск новых клиентов, переговоры с ЛПР, заключение договоров. Контроль ДЗ. Контроль работы менеджеров по продажам (5 - выставочных залов по КМВ). Подбор и обучение персонала. За время работы прирост АКБ составил 50%

Координация работы команды специалистов по продаже рекламных продуктов. В подчинении 7 человек. Постановка задач и контроль их выполнения. Подбор и обучение персонала. Контроль ДЗ. Развитие АКБ. Разработка комплексных коммерческих предложений и контроль их реализации. За время работы объем продаж увеличен на 20%, прирост АКБ - 30%

Развитие продаж алкогольной, слабоалкогольной и безалкогольной продукции. Координация работы команды торговых представителей. В подчинении - 6 торговых представителей. Постановка задач и контроль их выполнения. Контроль продаж на территории дистрибьютора. Разработка, контроль проведения промо-акций, отчет по итогам. Еженедельная, ежемесячная отчетность. Контроль складских остатков и заказ алкогольной продукции (логистика). Контроль дебиторской задолженности. За время работы увеличен объем продаж на 10%.

Управление командой торговых представителей. В подчинении - 4 торговых представителя. Постановка задач и контроль их выполнения. Развитие объемов продаж. Контроль ДЗ. За время работы прирост АКБ - 50%, объем продаж увеличен на 15%

Управление отделом оформления. В подчинении - 5 мерчендайзеров. Постановка задач и контроль их выполнения. Развитие новых каналов сбыта кормов для животных. За время работы: создана команда мерчендайзеров c лучшими показателями по югу России. Развит с "0" новый канал сбыта - продажа кормов для животных на развес. Прирост АКБ - 10 сетевых клиентов.

Продажа мелкой бытовой техники. За время работы прирост продаж составил - 25%

Прием и обработка заказов оптовых клиентов ("белая бытовая техника"). Контроль ДЗ. Составление ежедневного графика доставки товара розничным покупателям и в выставочные залы предприятия. Анализ товарных запасов. Заказ товара у поставщиков, согласование и контроль сроков поставки. За время работы оптимизация маршрутов позволила сократить время доставки и улучшить качество обслуживания клиентов. Изменение товарной матрицы увеличило объем продаж на 10%.

Электроники энергетики, Биотехнические и медицинские аппараты и системы