В соответсвии с должностными обязанностями

1. Управление: - гостиницей (отелем) - гостинично-ресторанным комплексом - загородным гостиничное-ресторанным комплексом - базой отдыха - пансионатом Подбор и адаптация персонала. Организация работы служб: - безопасности - инженерно-технической - службы приема и размещения - ресторанной - финансовой Выведение обьекта на расчетные показатели. 2. Формирование start-up команды и команды технического запуска объекта. Контроль ведения строительных и ремонтных работ. Взаимодействие с подрядными организациями. Подбор и согласование технической оснащенности гостиничных комплексов. 3. Аудит гостинично-ресторанных комплексов, отелей, пансионатов, баз отдыха. 4. Экспертная оценка: - проектных и дизайнерских решений для гостиничных комплексов - инженерных систем жизнеобеспечения гостиничных комплексов Разработка концепции. Разработка "логистики" гостиничного комплекса. Предварительная экономическая оценка гостинично-ресторанного комплекса. 5. Подготовка к классификации. Проведение классификации гостиничное-ресторанных комплексов.

Достижение плановых финансовых результатов. Оптимизация расходов ГК. Построение максимально эффективной модели управления и оказания качественных услуг. Подбор обучение и адаптация персонала на всех должностях.

Введение в эксплуатацию после косметического ремонта. Подбор и адаптация персонала. Организация взаимодействия со всеми органами местного самоуправления и контролирующими органами. Организация эффективной работы комплекса. Выполнение планов продаж. Обеспечение стандартов гостеприимства Обеспечение слаженной работы всех служб и подразделений Достижение плановых финансовых поступлений.

Разработка концепции Подготовка технической документации Расчет рентабельности предприятия Авторский надзор Расчет технических средств мониторинга и контроля Подбор и адаптация персонала и т.д.

Разработана концепция загородного гостинично-ресторанного комплекса (ГРК). Создана рабочая группы проектирования. Создана start-up команда запуска. Подобран и обучен обслуживающий персонал. Разработаны первичные инструкции персонала. Разработана структура управления и жизнеобеспечения с возможностью on-line контроля и учета. Выполнен технический запуск первой очереди загородного гостиничного комплекса.

Введен в эксплуатацию новый гостиничное-ресторанный комплекс (ГРК) в г. Ессентуки КМВ Ставропольский край. Оперативное управление ГРК. Сформированна команды управления, (рук. ресторанов, рук. номерного фонда, рук. техслужбы). Сформировано штатное расписание и адаптированно под ГРК. Подобран и обучен персонал всех категорий. (руководители служб и их подчиненные). Управление средствами ГРК и привлеченными средствами. Управление техническими средствами ГРК. Подготовка ГРК к классификации. Взаимодействие с органами местного самоуправления, министерствами и ведомствами.

Советник Генерального директора гостинично-ресторанного комплекса (ГРК). Сопровождение технических, финансово-экономических вопросов, экономической безопасности предприятия, социальных вопросов. Оценка претендентов на руководящие должности. Согласование договоров поставок. Организация и контроль работы СБ. Сопровождение сделок по подбору, приобретению, доставке, подготовке к спуску, катеров и яхт. Организация строительства яхтенных стоянок с нуля и их эксплуатация. В том числе организация и эксплуатация яхтенных комплексов принадлежащих отелям. Оформление сопроводительной и разрешительной документации. Торгово-закупочная деятельность. Продажа катеров и яхт VIP класса. Консультационные услуги по ВЭД..

Приобретение земельных участков под строительство загородного VIP гостиничного комплекса.(сетевой бутик отель). Организация проектных и строительных работ. Контроль исполнения плановых работ и контроль освоения финансовых средств выделяемых на строительство. Ведение документооборота и контроль исполнения распоряжений Генерального директора. Ведение переговоров с главами администраций и органами местного самоуправления. Контроль оформления договорно-разрешительной документации на земельные участки, строения. Разработка оригинального стиля ГК, перечня услуг и организация досугово-туристского направления. Ввод в эксплуатацию первой очереди загородного гостиничного комплекса. Подбор и обучение персонала загородного гостиничного комплекса. Организация службы безопасности ГК, обучение и адаптация сотрудников . Подготовка и проведение переговоров на уровне первых лиц предприятий и глав администраций регионов. Подготовка и проведение переговоров с зарубежными партнерами о поставках оборудования и комплектующих. Заключение договоров, организация доставки грузов под таможенным контролем. ВЭД. Контроль исполнения договоров и контрактов. Планирование поставок. Координация работы с иностранными партнерами. Исполнение отдельных поручений Генерального директора по организации и функционированию предприятия. Согласование документации с исполнительными и контролирующими органами. Разработка новых проектов.

«Менеджмент гостиничных и ресторанных предприятий», «Менеджмент гостиничных и ресторанных предприятий»

Классификация объктов туриндустрии, «Эксперт по классификации гостиниц и других средств размещения»

физико-энергетические установки, Инженер физико-энергетических установок

УТЦ «Аякс», «Эффективное управление»

Майкл Бенг, эффективные продажи