Контроль деятельности вверенного подразделения. Разработка и предложение изменений методологий и процедур. Мониторинг нагрузки на специалистов, составление графиков работы. Сбор и анализ статистических данных работы подразделения. Мониторинг нагрузки на специалистов, составление графиков работы. Адаптация существующих процедур под текущие потребности организации. Расчет основных показателей эффективности подразделения. Составление и предоставление в ГО отчетной документации о выполненной работе. Расчет показателей по премированию сотрудников. Участие в деятельности подразделения: Консультирование и поддержка партнеров по услугам и предложениям компании в режиме телефонного разговора. Предложение и продажа продуктов компании. Обработка мультимедийных обращений от корпоративных клиентов и партнеров компании, поступивших по источникам: факс, e-mail; внутренний ресурс компании.

Вверенные подразделения:  Сектор по работе с дилерами;  Сектор мерчандайзинга;  Сектор ТМЦ (отгрузка sim-карт и оборудования);  Сектор абонентской документации и поддержки обслуживания;  Сектор контроля качества фирменной розницы;  Сектор информационной поддержки;  Центры продаж и обслуживания. Разработка и внедрение стратегических направлений отдела. Анализ деятельности конкурентов. Разработка и внедрение инициатив. Основные процессы бюджетирования службы Составление контроль выполнения планов продаж. Контроль выполнения основных KPI, Выручка, CAPEX, OPEX, OIBDA вверенной сферы деятельности. Заключение и контроль ведения договорных отношений с партнерами. Контроль взаиморасчетов с партнерами. Согласование локационных положений салонов фирменной розницы. Контроль деятельности мерчандайзинга. Контроль логистики ТМЦ, в т.ч. заказ, хранение, отгрузка. Мониторинг и адаптация деятельности отдела под текущие экономические показатели. Контроль качества обслуживания в рознице. Контроль приема, обработки и архивации абонентской документации. Разработка, согласование и внедрение схем, процедур внутренних и внешних взаимодействий. Анализ статистических данных работы подразделения. Разработка и контроль выполнения показателей по общим и индивидуальным параметрам целеполагания. Расчет показателей премирования сотрудников.

Ведение договорных отношений с партнерами Компании. Контроль и координация каналов продаж. Организация дилерской/субдилерской сети. Согласование и выставление планов продаж в разрезе по регионам и партнерам. Контроль выполнения планов продаж. Разработка и внедрения акционных программ. Разработка и внедрение новых схем выплат вознаграждений партнерам. Расчет выплат вознаграждений партнеров. Разработка, согласование и продвижение новых схем взаимодействий с партнерами. Локационные предложения и открытие новых торговых точек фирменной розницы. Сбор и анализ статистических данных работы подразделения. Предоставление руководству основных показателей эффективности подразделения. Контроль отгрузки ТМЦ партнерам.

Контроль обеспечения Торговых точек POSM (рекламными материалами), обучение продавцов на месте, сбор информации с полей. Составление маршрутов и графиков посещаемости торговых точек. Удаленный контроль соблюдения основных концепций размещения рекламных материалов Непосредственный контроль с составление Актов проверки Торговых точек на территории Ставропольского края и республик Северного Кавказа. Ведение Акто-Сверочных работ по деятельности сектора для выплаты заработных плат сотрудникам. Решение сложных вопросов с владельцами торговых точек. Составление и внедрение мануалов по работе специалистов. Обучение и тестирование сотрудников, в т.ч. в «полевых» условиях.

Механико-Транспортный, Эксплуатация транспортных средств и оборудования

ПАО, МегаФон, Прохождение тренинга

ПАО, МегаФон, Прохождение тренинга

ПАО, МегаФон, Прохождение тренинга

ПАО, МегаФон, Прохождение тренинга

ПАО, МегаФон, Прохождение тренинга

ПАО, МегаФон, Прохождение тренинга

ПАО, МегаФон, Прохождение тренинга