Управление ассортиментной политикой компании. Определение ассортимента и количество необходимое каждому салону для достижения максимальных продаж по каждой номенклатуре. Заключение договоров поставки. Контроль работы категорийных менеджеров по продукции. Контроль работы склада и логистики. Работа над определением расположения товара на витринах салонов. Прогнозирование и определение целей по каждому салону и по компании в целом. Ценообразование, мониторинг конкурентов.

Увеличение объема продаж и показателей дистрибьюции в розничном и оптовом канале через команду торговых представителей. Работа со строительными организациями и проектными бюро. Контроль выполнения дистрибьюторского соглашения. Привлечение новых контрактов. Подбор, обучение, мотивация персонала. Планирование и администрирование. Анализ и оптимизация маршрутов. Аудит территории. Полевое сопровождение торговых представителей. Ценообразование. Мониторинг конкурентов. Разработка и проведение акций. Выделение и оптимизация издержек. Взаимодействие с отделом логистики.

Увеличение объема продаж и показателей дистрибьюции в розничном и оптовом канале через команду торговых представителей. Работа с ключевой розницей. Контроль выполнения дистрибьюторского соглашения. Подбор, обучение, мотивация персонала. Планирование и администрирование. Анализ и оптимизация маршрутов. Аудит территории. Контроль проведения акций. Полевое сопровождение торговых представителей.

Контроль работы сети магазинов, открытие новых магазинов, обеспечение бесперебойной работы магазинов. Подбор и обучение управляющих магазинов. Ведение финансовой состовляющей работы магазинов (рентабельность, заключение договоров на обслуживание), ведение переговоров с арендодателями по снижению арендной платы. Взаимодействие с контролирующими органами, снятие и постановка на налоговый учет, согласование планов эвакуации при пожаре. Количество подчиненных 14 магазинов (около 70 сотрудников). Основные достижения - подготовил 3 упраляющих магазинами. Провел переговоры с арендадателями о снижении арендной платы, что снизило расходы болле чем на 15000 руб. в месяц. Увеличил рентабельность магазинов за счет увеличения наценки и снижении расходов на коммунальные платежи. Произвел открытие магазина в г. Владикавказе. Подал более 5 анкет объектов для аренды.

Увеличение объема продаж и показателей дистрибьюции в розничном и оптовом канале через команду торговых представителей. Работа с ключевой розницей. Подбор, обучение, мотивация персонала. Анализ и оптимизация маршрутов. Аудит территории. Запуск, контроль проведения акций, презентаций и дегустаций. Полевое обучение торговых представителей. Количество подчиненных – 8 торговых представителей. Основные достижения – сформировал команду торговых представителей. Оптимизировал маршруты для эксклюзивных торговых представителей для покрытия клиентской базы. Увеличил количество АКБ (АКБ более 10 отгрузок в месяц) на территории КМВ до 250 т.т (из общего числа 650 т.т.). Увеличил показатель дистрибуции по среднему SKU в неорганизованной рознице на 22%.(с 9 до 11). Увеличил объем продаж ассортимента молочной продукции в общем объеме с 250 тонн до 450 тонн. За последние месяцы показал стабильную тенденцию роста объема продаж на 10%

оздоровительная физическая культура, специалист

ООО Пивной континент

ООО "Тандер"

ООО "Оптима Краснодар"